、管理

1、使用機械手取制品，射出成型機可以無人看守操作，不怕無人或員工請假之顧慮。

2、實行人機制（包括剪水口、削披峰和打包），配備輸送帶，人可看 4-5 臺機，大量節(jié)省人力，減少工人工資。

3、人會疲勞，而機械手出產(chǎn)品的時間是固定的，不用休息，尤其是天熱或夜班效果更加明顯。

4、招高文化人員操作注塑機比較困難，普通生技人員技術(shù)性不高，責任心不強，造成生產(chǎn)和管理困難。

5、人與人相處總會產(chǎn)生矛盾，影響生產(chǎn)。使用機械手減壓少了人工，內(nèi)部不會因工作壓力太大而產(chǎn)生矛盾，提高內(nèi)部團結(jié)和公司的凝聚力。

6、根據(jù)我司的設(shè)計方案,如貴廠注塑機定機做件,可實現(xiàn)無人看守注塑機,更能實現(xiàn)注塑車間無工人也能正常生產(chǎn)。

二、安quan

1、因勞工法不斷健全和嚴格，使用機械手不再會有員工意外傷害的風險。

2、人較少接觸產(chǎn)品，避免因產(chǎn)品過熱而造成員工燙傷。

3、不需要用手入模具取產(chǎn)品，避免因此造成的安quan隱患。

4、機械手電腦內(nèi)設(shè)有模具保護，模具內(nèi)產(chǎn)品沒有脫落會自動報警提示，不會損壞模具。

三、品質(zhì)

1、如成型機為自動脫模，掉落時會產(chǎn)品刮傷，沾到油污而產(chǎn)生不良品。

2、如人取出產(chǎn)品，有可能手會刮傷產(chǎn)品，二有可能手不干凈而弄臟產(chǎn)品。

3、用機械手使用輸送帶，包裝人員更可以心意嚴把品質(zhì)關(guān)，不會因拿產(chǎn)品而分心或是離注塑機太近，太熱而影響工作。

4、人員取產(chǎn)品時間不固定，會造成產(chǎn)品縮水、變型（料管若過火，需重新注塑造成原料浪費，目前原料價格高漲），機械手取出時間固定，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

5、人員取產(chǎn)品需先閉安quan門，會造成成型機壽命減短或損壞，影響生產(chǎn)。使用機械手可保證注塑品質(zhì)和延長成型機壽命。

四、生產(chǎn)效率

1、可控制產(chǎn)品，確保客戶的交貨期，保持企業(yè)良好的商譽，提高企業(yè)競爭力。

2、人員取產(chǎn)品不固定，安quan門慢開慢關(guān)影響大。加之人有惰性、情緒化，夜間容易疲勞，精神不振，再加喝水、上洗手間等事項，估計 24 小時生產(chǎn)效率只有 70%。機械手可不間斷作業(yè)。

3、投資成本回收快，針對貴司所做產(chǎn)品，壹年年即可收回投資成本。

4、使用機械手提高公司形象，提高公司的競爭力。

5、如人工取出產(chǎn)品天約為 1000 模，使用機械手可再提高約 100 模，即使用機械手天約為 1100 模。若客戶廠內(nèi)成型機為自動脫模，有時產(chǎn)品需頂出 2-3 次，時間延長會影響生產(chǎn)效率，且產(chǎn)品掉落，會造成刮傷、沾到油污等，產(chǎn)生不良品。

6、若成型機整體使用機械手，每臺成型機可省 1/3 或 1/2 人工用于品檢和包裝等。

7、上游廠商也希望選擇有ji械手的注塑廠家，可準確算出日產(chǎn)量與交貨期。使用機械手可增強企業(yè)競爭力，更是種發(fā)展趨勢。

五、環(huán)保節(jié)能

1: 注塑車間的噪音, 溫度, 粉塵, 油污, 氣味等嚴重傷害工人身心健康, 而機械手配合輸送帶可使大部分工人遠離注塑機. 節(jié)省注塑車間的降溫, 除塵費用。